｜社 長：邱躍進
｜總編輯：張曉暉
｜來 源：晋江商人
｜作 者：柯国笠
24日，安踏体育用品有限公司（股份代号：02020.HK；以下统称“安踏集团”）发布2020年业绩公告，集团收益同比上升4.7%至人民币355.1亿元，连续7年保持增长，增速在中国市场领跑行业；经营溢利同比上升5.3%至人民币91.5亿元，经营溢利率同比上升0.2个百分点到25.8%，盈利水平行业领先；毛利率同比上升3.2个百分点至58.2%，为行业最高。
公告还指出，安踏集团现金流持续强劲，资金储备充足，拥有自由现金流人民币66.3亿元，其中下半年自由现金流47.2亿，同比增长26.6%。安踏集团2020年电商业务同比增长超过50%，收益突破人民币90亿元。此外，安踏集团坚持加大创新研发投入，研发成本占收益比率继续提升。报告期内，安踏最高市值突破3000亿港币，并成为首家纳入恒指的中国体育用品公司。
多品牌矩阵式增长是构成安踏集团总体营收增长的重要原因。
安踏方面坚持的“单聚焦、多品牌、全渠道”战略卓有成效，以安踏和FILA斐乐为两大主品牌，多品牌差异化布局基本成熟，实现了消费者全覆盖和渠道全覆盖的战略格局，夯实了三条增长曲线——以安踏为代表，科技引领“大众专业运动”定位的创新增长曲线；以FILA斐乐为代表，引领行业增长的高品质高速度增长曲线；以DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆体育为代表，专注高端消费需求的高潜力增长曲线。三条曲线形成多品牌矩阵式的发展态势，从一二线城市到下沉市场都有领先的品牌覆盖，形成了强大的品牌合力，在不同的运动场景中全方位地满足消费者需求，形成了独特的集团化竞争优势。
数据显示
2020年，安踏品牌毛利率与经营溢利率双双同比上升；
FILA斐乐收益同比增幅领先行业；
除了安踏与FILA斐乐两大品牌之外的多品牌业务收益增长超过35%，增速强劲。
主要品牌中
FILA定位高级运动时装，坚持打造顶级商品、顶级品牌和顶级渠道，2020年，在同等体量体育用品品牌中，增速第一。目前，FILA孵化出的FILA KIDS斐乐儿童和FILA FUSION斐乐潮牌两大子品牌高速成长，FILA正在从“一个人”的品牌成长为“一家人”的品牌，此外，FILA 5G、FILA FUSION 2.0、FILA KIDS 3.0门店新形象全面落地。值得一提的是，FILA鞋商品成为新的业务增长点，年销售突破1000万双；同时，品牌年轻化效应破圈，招募了大量年轻消费者和新粉丝人群。
而在户外运动品牌群中
迪桑特
DESCENTE（迪桑特）定位为高端综训、滑雪、铁人三项领域的第一运动品牌，深耕一、二线城市，店效大幅提升，2020年年轻会员增长超过20%，其中高尔夫系列获得市场追捧，品牌认知度及美誉度均有显著提升；
可隆体育
KOLON SPORT（可隆体育）定位高端品质户外生活方式品牌，成功打造多款心智品类商品，实现盈利；
亚玛芬体育
ARC‘TERYX（始祖鸟）实现正增长，以它及SALOMON萨洛蒙、WILSON威尔胜等品牌为代表的AMER SPORTS亚玛芬体育，达成了全年的业绩指标，符合市场预期，正朝着5个10亿欧元的发展目标稳步迈进。
此外，过去一年，围绕“全渠道”的集团战略，以及新提出的数字化和直面消费者（DTC)战略，让安踏更贴近消费者，实现对消费者运营效率的进一步提升，也是安踏营收表现背后“量质齐升”的重要原因。
2020年，安踏集团重资投入开启数字化转型，布局未来10年发展。通过直面消费者（Direct to Consumer）安踏实现人、货、场的重构，确立了提升会员价值、强化技术中台、创新商品智能化和升级官网私域流量四大数字化转型的项目目标，从全价值链、产业链、供应链全面布局数字化，运营效率大幅提升。
不仅如此，安踏还成立大数据部门，打造大数据的“超级旗舰项目”，挖掘和发挥数据价值，赋能各品牌决策洞察。安踏同安数字化智能工厂也已投入运营，大幅提升生产效率，也为集团供应链环节提供了样板。
2020年，安踏集团一方面启动品牌重塑，另一方面优化渠道资产，推进新渠道建设。第十代店推出主流市场，加快购物中心布局，同时，11个省约60%的店铺转为品牌直营，推行DTC直营零售模式。
此外，2020年着手推进的安踏集团旗下各品牌年轻化趋势明显、成功破圈。数据显示，安踏品牌的95后Z世代人群和新锐白领人群占比提升显著，女性线上购买人群占比增加到50%；安踏和FILA斐乐两大品牌线上会员总数超过1400万，同比增长130%。
安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠指出：“2020年是挑战更是机遇，让我们提前实现了变革和布局未来。我们更清晰地认识到高质量发展的重要性。只有坚持正确的战略导向，不断打造企业的核心竞争力，才能处乱不惊、稳扎稳打，保持健康可持续的增长和公司基本盘稳固。
2021年是安踏集团成立30周年，展望未来，我们要坚定发展战略不动摇，抓住双奥体育大年的机遇；坚持全球化的思维和格局。所有的边界都是认知的局限，我们会以使命驱动发展，站在未来看现在，推动公司实现全球化的安踏和安踏的全球化。我们对整个集团在2025年之前实现流水双千亿的目标充满信心，为成为一家受人尊重的世界级多品牌体育用品集团而永不止步。”
微信扫一扫打赏
